La clause de propriété intellectuelle planquée page 9 peut vous coûter bien plus que votre TJM. Découvrez l'ordre de négociation qui change tout : périmètre d'abord, argent ensuite, juridique en dernier.
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Associée à 18 %, elle a signé un pacte sans cadre juridique… et perdu les deux tiers de la valeur de ses parts. Ce qu'elle aurait dû exiger avant de parapher — et ce que toute minoritaire doit vérifier.
Un impayé n'est pas un problème comptable, c'est un problème de survie. Découvrez comment gérer les retards de paiement en startup avant qu'ils ne vous coûtent votre trésorerie.
Une fondatrice raconte comment elle a laissé filer 2 400 € pendant deux mois, paralysée à l'idée de relancer. La clé pour se faire payer ? Ni agressivité ni excuses : un calendrier clair, tenu, et des relances factuelles.
Déléguer n'est pas se débarrasser d'une tâche, c'est transférer une décision avec un périmètre clair. Découvrez pourquoi la délégation en startup obéit à des règles bien différentes de celles des PME.
Automatiser sa prospection quand on est fondatrice solo : le vrai piège n'est pas l'outil, mais le temps passé à décider quoi automatiser. Plomberie d'abord, premier message jamais — voici la méthode et les chiffres réels.
Quand une fuite de données éclate à 6h40 et que vous êtes 14, le premier message compte plus que le parfait : sous 2 heures. Découvrez le dispositif de crise qui tient sur une page.
340 €/mois pour un outil no-code oublié : le vrai coût n'est pas l'abonnement, mais ce que vous laisse en partant. Avant de choisir, testez la sortie (export des données, logique métier) — pas juste l'entrée.
Fixer son salaire de fondatrice n'a rien d'anodin : c'est un signal lu par les investisseurs, les candidats et le fisc, souvent avec plus de sévérité pour les femmes. Découvrez l'arbitrage trésorerie/equity que personne ne fait pour vous.
47 articles, 12 000 € dépensés, zéro client : le marketing de contenu ne échoue presque jamais par manque de production, mais parce qu'il ne vise aucune intention d'achat. Découvrez comment attirer des clients plutôt que des lecteurs.
Une fondatrice coupée en 11 minutes pour une question à laquelle un homme aurait eu droit à « comment l'améliorer ? ». Le vrai enjeu du pitch n'est pas le deck, mais un Q&A qui ne ressemble pas à celui du voisin.